Comenzando con PMI

Pues siguiendo con la preocupación recientemente adquirida en mi entrevista de trabajo más reciente, empiezo entonces por ocuparme y darle seriedad al asunto de mi acervo de conocimientos profesionales, adquiriendo mi membresía al Project Managemet Institute (PMI) así como al Capítulo que me corresponde, es decir, el Capítulo México.

El propósito de esta adquisición es dar un primer paso hacia mi certificación como Project Manager Professional (PMP), pues revisando los requisitos para concretarla me parece que no tendré problema para cumplirlos.

En este sentido, estoy trabajando en un benchmark preliminar de instituciones en las que podría tomar la capacitación avalada por el PMI de manera tal que me otorgue las PDU (Professional Development Unit) que requiero para presentar el examen de certificación.

Ya descargué la versión 5 del Project Management Book of Knowledge (PMBOK), mismo que empezaré a leer a la brevedad, pues aún cuando se supone que se revisará su contenido en el curso que tomaré, no creo que se revise a profundidad todo ese conocimiento. De hecho, cualquier curso de preparación para esta certificación supone la lectura dedicada de este libro.

Por otro lado, la membresía se refleja inmediatamente en el menú de opciones que ofrece el sitio una vez que se inicia sesión en él y lo primero que llama la atención es el knowledge center; habrá que dedicarle un buen rato todo ese acervo de conocimientos.

Empolvado pero con potencial

Después de una entrevista con el Director de Operaciones de una renombrada compañía de consultoría de TI cuyo Core Business es el desarrollo de aplicaciones, corroboro que la consultoría efectivamente es uno de los medios más eficaces para mantenerse vigente en el mercado de TI. Y es que las preguntas puntuales sobre conocimientos técnicos y de gestión me dejaron claro que hay mucho por hacer en cuanto a las disciplinas que debería contar ya dentro de mi acervo de habilidades:

• SCRUM. Más allá de saber que es una metodología ágil de administración de proyectos, me estoy enterando que es algo completamente aplicable en fábricas de software, un tema que en el corto y mediano plazo estaré implementando.
• PMBOK. No es un tema que desconozca dado que varias de las mejores prácticas que aplico en mi gestión provienen de ahí; sin embargo, debo dominarlo probablemente antes que SCRUM, sobretodo en lo que a la gestión de presupuestos se refiere.
• ITIL. Este conjunto de prácticas tiene mucho que aportarnos a aquellos que tras haber concluido un proyecto, debemos mantener la operación del sistema que desarrollamos. Evidentemente muchas de las directrices aplican más bien para un área de infraestructura dado que tiene que ver con la continuidad del servicio, pero es un hecho que la gestión de configuración, incidentes y mejoras debe ser estructurado por los responsables técnicos de sistemas que son resultado de su misma gestión de proyectos. 
• BABOK. Ésta si fue una sorpresa; resulta que existe un instituto dedicado a estructurar y robustecer el conocimiento requerido para realizar análisis de negocio. Junto con el PMBOK, ésta es una lectura obligada.

Y bueno, hay por supuesto temas de estimación, tecnología y gestión que debería conocer de primera mano, pero me permitiré empezar por lo esencial. Así las cosas, utilizaré el blog para dejar constancia de la lectura de este material como un camino hacia la actualización de mis conocimientos.